В 2006-2008 гг. наблюдалось сохранение (начиная с 2003 г.) инвестиционной активности. наибольший объем инвестиций приходится на основной капитал: в 2006 г. - 97,3%, в 2007 - 98,9%, в 2008 - 99,7%. В видовом разрезе инвестиций в основной капитал (без субъектов малого предпринимательства) наметилась тенденция сокращения в них доли машин, оборудования, транспортных средств (с 41,3% в 2006 г. до 35,1% в 2008 г.) и увеличение доли зданий (кроме жилых) и сооружений (с 32,5% до 36,4% соответственно) [8].

Города и районы области неодинаково вовлечены в инвестиционный рынок. Причинами этого являются различия экономического потенциала, структуры экономики, финансовая устойчивость субъектов хозяйствования и другие факторы. Значительные диспропорции в городах и районах области наблюдаются и в распределении инвестиций в основной капитал по видам экономической деятельности. Так, в 2007 г. почти у трети районов основным направлением инвестирования стало сельское хозяйство. Во всех городах (кроме гг. абдулино, Оренбург, соль-илецк, сорочинск) и трех районах (новоор-ский, Оренбургский, свет-линский) вложения осуществлялись в большей части в промышленное производство.

Хозяйствах основных продуктов питания производится в достаточном для удовлетворения потребностей населения области количестве. Более того, некоторые продукты питания (зерно, молоко, яйца) местные сельхоз товаропроизводители могут продавать другим регионам.

Одним из индикаторов экономического развития выступают показатели внешнеторгового оборота. динамика внешнеторгового оборота Оренбургской области положительная: за период с 2000 по 2008 гг. его объем увеличился в 3,3 раза. сальдо торгового оборота в 2006-2008 гг. положительное и составило в 2008 г. 2 853,5 млн долл., в том числе со странами дальнего зарубежья - положительное (3 117,5 млн долл.), а со странами снГ - отрицательное (-264,0 млн долл.). В товарной структуре экспорта в 2008 г. 61,4% приходилось на минеральные продукты (что больше на 2,2% по сравнению с 2007 г.), 32,7% - металлы и изделия из них (что меньше на 1,8% по сравнению с 2007 г.); в структуре импорта 64,7% - минеральные продукты, по сравнению с 2007 г. их доля увеличилась на 43,0% [8].

Свиридов
Олег Александрович
доктор экономических наук,
профессор кафедры «Менеджмент»
ГОУВПО «ОГИМ»
Баранник Наталья Андреевна
кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономика» ГОУВПО «ОГИМ»

В статье анализируется экономическое состояние Оренбургской области в 2006- 2008 гг. Показана динамика основных экономических показателей развития региона. Эмпирическим материалом послужили статистические данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Оренбургской области.
Ключевые слова: показатели экономической деятельности региона, развитие экономики, инвестиции, инновационный потенциал, факторы развития регионов.

Организационно-структурные методы - это проведение изменений в структуре организации:

- четкое формулирование и разъяснение работниками их задач, прав, полномочий и ответственности, что предотвращает возможные столкновения и помогает «навести порядок», если конфликт уже получил развитие; - использование координирующих механизмов: установление иерархии полномочий, а в сложных организациях - введение в структуру управления специализированных интеграционных служб, задачей которых служит увязка целей различных подразделений (межфункциональных групп, целевых групп, межотдельческих совещаний и др.); - установление общеорганизационных целей, формирование общих ценностей, что объединяет работников, создает сплоченных коллектив, вследствие того вероятность развития конфликтов значительно уменьшается. Повышение сплоченности коллектива и его «сработанности» способствует информированность всех сотрудников о стратегии, политике и перспективах развития организации и ее подразделений; - разработка структуры поощрений, при которой исключается столкновение интересов различных работников и подразделений. административные методы управления конфликтом предполагают директивное вмешательство в его процесс. например, для разъединения конфликтующих подразделений организации применяются административные меры, разведение по ресурсам (целям, средствам). к этой группе методов относится решение конфликта на основе приказа руководителя или решения суда.

Специфика управления конфликтами в условиях кризисного состояния предприятия обусловлена возникновением как минимум двух проблем:
- несоответствие между профессиональным инструментарием (знаниями, способами, навыками), которым владеет персонал организации, и инструментарием, требуемым для новой ситуации; - несоответствие норм и правил внутри-организационной жизни (собственно корпоративной или организационной культуры) новым условиям. По мнению Т. Ю. Базарова [7], существуют в основном два типа реакций на перемены, вызванные кризисной обстановкой:

Важнейшими факторами сопротивления служат: недоверие к руководителю; недостаток достоверной информации и ее подмена слухами; неумение оценить последствия изменений. каждый из этих факторов менеджер должен изменить для усиления своих позиций и увеличения действующих сил.

Результаты анализа сил целесообразно использовать при формировании инновационных команд. работники, являющиеся источниками движущих сил, должны быть объединены в такие команды, а их действия организовываться, планироваться и координироваться менеджером. слаженность действий инновационной команды порождает дополнительный синергетический эффект усиления действующих сил, ускоряет перемены. Таким эффектом менеджер должен научиться пользоваться, т.е. стать умелым организатором инновационных действий слаженной команды.

Анализируя причины сопротивления, следует обращать внимание на природу перемен. Принято выделять рыночные (спрос и предложение, инфраструктурные изменения и т.п.), экономические (экономические условия ведения бизнеса), социальные, технологические, политические (например, смена лидера и руководства в организации, в местном органе власти) причины. действие многих причин можно спрогнозировать и учесть при проведении инновационных преобразований в организации.

Внося изменения, менеджер должен, прежде всего, ответить на три вопроса: что он должен сделать; зачем; как это сделать?

Следовательно, инициатором инновационных изменений, в конечном счете, выступает менеджер. Он должен осознавать целесообразность, необходимость, выгоду перемен, заинтересованность коллективов и отдельных работников в переменах, позаботиться о сохранении и приумножении тех выгод, которые работники связывают с трудом в организации, устранить противодействие изменениям, довести инновации до их коммерческого использования (получения коммерческих выгод и преимуществ).

Степень изменения, которая может быть достигнута, во многом зависит от времени и потенциала сопротивления трудностям, препятствующим изменению. Время - важный ресурс изменений, нельзя существенно изменить организацию в очень короткое время. наличие материальных, финансовых, человеческих ресурсов - также важный параметр выбора стратегии изменений.

Алексей Алексеевич Стром

кандидат педагогических наук,
доцент кафедры «Производственный менеджмент»
ГОУВПО «ОГИМ»

В статье раскрыты основные особенности антикризисного управления конфликтами в трудовом коллективе, возникающими как следствие кризисного состояния предприятия. Рассмотрены стратегии, подходы и методы разрешения конфликтов, а также способы уменьшения сопротивления персонала изменениям.

Ключевые слова: антикризисное управление, конфликт, инновации, изменения.
деловая среда, в которой существуют организации, характеризуется подвижностью, непостоянством и непредсказуемостью. Поэтому основное условие существования и развития организации - способность адаптироваться к окружающей среде, способность к изменениям.
В этих условиях чрезвычайно важными направлениями работы менеджера является планирование и регулирование организационного поведения, которое охватывает вопросы личностных контактов, лидерства, управления конфликтами и др. сегодня особо ценится компетентность менеджеров в реализации именно этих направлений их деятельности.
существование и развитие любой организации обусловлены постоянным возникновением и разрешением противоречий в борьбе различных сил как внутри, так и вне ее. иногда противоречия приобретают настолько острый характер, что переходят в конфликт.

В научной библиотеке Оренбургского госуниверситета прошла выставка «Год российской истории в ОГУ».

Выставка проводилась в рамках пленарного заседания XXXIV научной конференции студентов ОГУ. На стендах - научные труды сотрудников и студентов вуза, посвященные Году российской истории: статьи, методические пособия, монографии, книги, сборники. Студенческие работы представлены сборниками статей молодых ученых «Перспектива».

3-4 апреля в Оренбургском госуниверситете прошел научный семинар «Актуальные задачи развития исторической науки в Оренбургской области».

Семинар проводился в рамках Года российской истории. Организатор мероприятия - НИИ истории и этнографии Южного Урала ОГУ. В семинаре приняли участие представители министерства образования Оренбургской области, ведущие специалисты ОГУ, ОГПУ, ОГАУ, ОрГМА. Среди них такие известные ученые, как Леонид Футорянский - профессор кафедры истории России ОГУ, научный консультант НИИ истории и этнографии Южного Урала, Равиля Хисамутдинова - профессор, заведующий кафедрой истории и методики преподавания истории и обществознания ОГПУ, Дмитрий Сафонов - профессор, заведующий кафедрой новейшей истории России ОГПУ, Юрий Злобин - доцент, заведующий кафедрой истории Росиии ОГУ и другие.

29 марта в колледже электроники и бизнеса открылась II научно-техническая выставка «Свой мир мы строим сами».

На ней представлены изобретения и научные исследования студентов.

- Радует, что в этом году на выставке намного больше экспонатов, чем в прошлом, - сказала заместитель директора колледжа по научно-методической работе Людмила Попова. - Это около ста разработок студентов всех кафедр и курсов колледжа, которым помогли опытные преподаватели.

Работа в небе

Карту звездного неба они знают как свои пять пальцев. Каждый день по долгу службы отправляются в мир далеких планет и галактик.

...Ночное черное небо с тысячами светящихся точек. Чернота такая «густая», что кажется, будто звезды застряли в ней, как изюм в булке. Полное ощущение космоса - вечного и таинственного. Бывает, что совсем юные посетители даже начинают плакать от страха. Но Екатерина Гуськова и Алексей Григорьев знают, как снять детский испуг и превратить все в звездную сказку. Они - лекторы единственного в Оренбуржье планетария, который действует во Дворце юных техников «Прогресс» Оренбургского госуниверситета.

В Оренбургском госуниверситете состоялось заседание Совета ректоров вузов Оренбуржья с участием министра образования Оренбургской области В.А. Лабузова.

Основное внимание на заседании было уделено Постановлению Российского союза ректоров «Актуальные вопросы научной политики и внедрения инноваций в высших учебных заведениях. Роль Всероссийского фестиваля науки в развитии научного творчества молодежи». В нем сформулировано мнение Совета о роли науки в политике государства, и подчеркивается необходимость активной проектной интеграции вузов с академическими институтами и промышленностью, а также формирования вузовской научно-инновационной и социокультурной среды. Региональным союзам ректоров было рекомендовано представить предложения по решению государственных задач научно-инновационной политики на принципах преемственности социально-экономического курса развития России.

9 февраля 2012 г. в зале торжеств Правительства области состоялась традиционная встреча губернатора с учеными, посвященная Дню российской науки.

Юрий Берг поздравил представителей научного сообщества с праздником. В своем выступлении он отметил, что развитие Оренбуржья неразрывно связано с достижениями ученых, исследователей и специалистов в различных отраслях экономики и социальной сфере.

Оренбургская область является крупным научно-образовательным центром с мощным научно-технологическим потенциалом. На территории области действуют 32 вуза, 2 самостоятельных института и 3 структурных подразделения Уральского отделения РАН, 2 института Российской академии сельскохозяйственных наук, отраслевые научно-исследовательские институты, конструкторские бюро, в которых трудятся около 300 докторов и более 3 тысяч кандидатов наук.

Страница 7 из 7

© 2021 Образовательный портал Оренбургской области.